Լոս Անջելեսի շրջանի ընտանիքների ժողովրդագրությունը փոխվում է, և դրա հետ մեկտեղ առաջանում է անհատականացված ծառայությունների և ռեսուրսների կարիք: Սա CCRC-ի 2024 թվականի քաղաքականության ֆորումի քննարկման թեմաներից մեկն էր, որտեղ փորձագետների խումբը քննարկեց այն խոչընդոտները, որոնք բախվում են ընտանիքներին անհրաժեշտ աջակցություն ստանալու համար: Ամբողջական քննարկումը դիտեք այստեղ։
Միջոցառումը, որն անցկացվել է Կալիֆորնիայի պետական համալսարանում, Նորթրիջում, հովանավորվել է First 5 LA-ի կողմից և վարել CCRC-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն դոկտոր Մայքլ Օլենիկը: Թեման Leave No Family Behind-ն էր, իսկ պանելիստների թվում էին Մայքլ Ուիլյամսը , Շիմիկա Գասկինսը , Քեն Քրաֆթը , Եվա Ռիվերան և հիմնական բանախոս Մանուել Պաստորը, բ.գ.թ.
Ժողովրդագրության փոփոխություն
Իր բացման խոսքում Հովիվը քննարկեց Լոս Անջելեսի շրջանի փոփոխվող ժողովրդագրությունը: 1990թ.-ին ԱՄՆ-ի բոլոր ներգաղթյալների մոտ մեկ երրորդն ապրում էր Կալիֆորնիայում, սակայն այժմ այն կազմում է մոտ 22,5 տոկոս: Նա բացատրեց, որ Կալիֆոռնիայում ներգաղթյալների շատ ընտանիքներ հեռանում են՝ ապրելու ծախսերի պատճառով: Դիտեք նրա շնորհանդեսը այստեղ :
«Ներգաղթն իր հետքերը թողել է Լոս Անջելեսի շրջանի վրա», - ասաց Պաստորը: «Ավելի քան մեկ տասնամյակ այստեղ է եղել ոչ փաստաթղթեր չունեցող բնակչության ավելի քան 70 տոկոսը: Արդյունքում ի՞նչ են անում։ Գտեք սեր, ընտանիք կազմեք, հաստատվեք, դարձեք մեր ենթակառուցվածքի մշտական մասը: Սա պատճառներից մեկն է, որ մենք ձեռնարկել ենք չխոսելու ապօրինի ներգաղթյալների և առանց փաստաթղթերի Կալիֆորնիայի բնակիչների մասին խոսելը»: Հովիվը հավելեց, որ Լոս Անջելեսի շրջանի բոլոր երեխաների 20 տոկոսն ունի առնվազն մեկ առանց փաստաթղթերի ծնող, այդ իսկ պատճառով նա պնդում էր, որ ապահովագրություն և պետական ռեսուրսներ ստանալն այս ընտանիքներին այդքան կարևոր է:
Իսկ ռասայական անհավասարության առումով Պաստորը կիսեց տվյալներ, որոնք ցույց էին տալիս 5 տարեկանից ցածր երեխաներով տարբեր ռասաների ընտանիքների միջին եկամուտը: Սպիտակ ընտանիքները վաստակում էին մոտ $145,200, մինչդեռ սևամորթները վաստակում էին $62,100, իսկ լատինաամերիկացիները միջինում $64,900:
«Իրոք, ես հասկանում եմ, թե ինչպես է փոխվում ժողովրդագրությունը և, հետևաբար, ինչ է դա նշանակում, երբ մենք մտածում ենք քաղաքականության մասին: Ոչ միայն մտածել անցյալի մասին, որը կարծում եմ կարևոր է, ոչ միայն մտածել ներկայի մասին, որը մենք հակված ենք անել, այլ նաև նկատի ունենալով ապագան, և ես կարծում եմ, որ դա նոր ոսպնյակ էր մեր աշխատանքի վրա և ինչպես ենք մենք մտածում դրա մասին, իրոք գիտակցելով ոչ միայն այն մասին, թե ում ենք մենք ծառայում հիմա, այլ թե ում կարող ենք ծառայել ապագայում և ինչպիսին կարող է լինել այդ լանդշաֆտը», - ասում է Ռեյչել Քլայնը, ով աշխատում է Լոս Անջելեսի քաղաքապետարանի Երեխաների խնամքի քաղաքականության և հավասարության միավորումում:
Ռեսուրսների հասանելիություն
Քննարկման մասնակիցները քննարկեցին ռեսուրսների պարզեցված հասանելիության անհրաժեշտությունը, որոնք երբեմն ընտանիքների համար դժվար է գտնել և օգտագործել:
«Տոնական արձակուրդի ընթացքում ԼԱՔՍ-ի օդանավակայանի մոտ՝ ավտոբուսի կանգառում, մահացել է ընդամենը մեկ տարեկան փոքրիկը: Նրա ընտանիքը անօթևան էր, նրա անունը Յայրա Ռադերֆորդ էր», - ասաց Գասկինսը: «Այն, ինչ մենք փորձում ենք անել նրանց համար, ովքեր արդեն փողոցում են, ինչպես նաև փորձում են այնպես անել, որ ընտանիքները չընկնեն արգելապատնեշներից, վերաբերում է այնպիսի բաներին, ինչպիսիք են երաշխավորված եկամուտը և դրամական պարգևները: … Այսպիսով, մինչ մենք շարունակում ենք մեծ աշխատանք կատարել պետական մակարդակով, որպեսզի առաջ տանենք այս խնդիրները և աշխատենք վարչաշրջանի մակարդակում՝ գործ ունենալով այն մարդկանց հետ, ովքեր չունեն իրենց անհրաժեշտ օգնությունն ու աջակցությունը և ներկայումս փողոցում են, մենք գիտենք, որ լավագույն լուծումն այսօր ընտանիքներին տանը պահելն է»:
«Նվազեցրեք այն խոչընդոտները, որոնք կան ընտանիքների համար: Մենք գիտենք, որ Կալիֆոռնիան լավ տեսք ունի թղթի վրա, բայց դրա իրականացումը բացակայում է», - ասում է Catalyst CA-ի փոխտնօրեն Մանուել Ֆիերոն: «Մտածելով նաև ամբողջական կարիքների մասին, և ինչպես ենք մենք քանդում այդ սիլոսները, որոնք գոյություն ունեն, որպեսզի բնակարանները չդասավորվեն երեխաների խնամքի դեմ՝ ընդդեմ սննդի անվտանգության, այս բոլոր բաներն այնքան կարևոր են: Ինչպե՞ս ենք մենք սկսել՝ հաշվի առնելով ընտանիքը, այլ ոչ թե համակարգերը»:
«Ընտանիքների համար տնտեսագիտությունը հասկանալը և կյանքի ընթացքում երիտասարդության վրա ազդեցությունը, այնպես որ իսկապես մտնելով և շոշափելի ճանապարհով նայելով, մենք կարող ենք ռեսուրսներ բերել ընտանիքներին», - ասաց Անդրեա Ռոզենթալը, CA Assm-ի շրջանային տնօրենը: Պիլար Սկիավո. «Դա բավարար չէ մատչելի ռեսուրսներ ունենալը, եթե չկա այդ մեկ կանգառը, որտեղ ընտանիքները գիտեն, որ կարող են գնալ ռեսուրսներ ստանալու համար, այն կարող է լինել համայնքի վրա հիմնված ապացույցների վրա հիմնված»:
Բնակարանային անվտանգություն
Բնակարանային անապահովության հարցը քննարկելիս Hope the Mission-ի գործադիր տնօրեն Քեն Քրաֆթը ցավագին ասաց, որ «փողոցները չեն կարող լինել մատչելի բնակարանների սպասասրահ»: Նա նկարագրեց անօթևանություն ունեցող մայրերի երեխաների խնամքի տարբերակների պակասը և ասաց, որ դա մեծ խոչընդոտ է կանանց աշխատանք գտնելու համար:
«Բնակարանային անապահովություն կամ անօթևանություն, ահաբեկում, խտրականություն, պատերազմով ավերված երկրից փախած լինելը, հարազատը, որը բանտարկված է. սրանք այն բաներն են, որոնք մենք պետք է նայենք, հատկապես, երբ մենք շփվում ենք փոքր երեխաների հետ, երբ տեսնում ենք. մի բան, որը կարող է դասակարգվել որպես ընդդիմադիր անհնազանդության խանգարում կամ վարքագծային խնդիրներ, միշտ վերադառնալով նրան, թե ինչ է կատարվում այս երեխայի հետ, ինչ է պատահել այս երեխայի հետ, արդյոք այս երեխան ապահով է»: բացատրում է UUCAN-ի գործադիր տնօրեն Էմիլի Ուիլյամսը:
Առաջ շարժվելով
CCRC-ի փոխնախագահ և գլխավոր ռազմավարության տնօրեն Դոննա Սնիրինգերը ներկաների հետ իր հետագա քննարկումներում, որոնցից շատերը աշխատում են երեխաների պաշտպանության կամ երեխաների խնամքի ոլորտում, ասաց, որ տրամադրությունը լավատեսության և լուծումներ գտնելու հետաքրքրության զգացումն էր:
«Կարծում եմ, որ մարդիկ հուսով են, կա այս լավ ըմբռնումը գործընկերության պատրաստակամության և այն գիտակցության մասին, որ մենք ունենք ռեսուրսներ, որոնք կարող ենք ավելի լավ օգտագործել, և մենք կարող ենք այլ կերպ վարվել այն դոլարների հետ, որոնք ունենք դժվար բյուջետային տարում: Միշտ հեշտ է ասել, թե մեզ ավելի շատ գումար է պետք, բայց երբեմն մեզ ավելի լավ կանոնակարգեր և ավելի լավ օրենքներ են պետք, և ինչպես ենք մենք օգտագործում այս տարին մեր գործող ծրագրերով ավելի լավ լուծումներ ստեղծելու համար», - ասաց Սնիրինգերը: