Խոսելով վիրտուալ լսարանի հետ՝ Լոս Անջելեսի շրջանի երեխաների խնամքի մատակարարը կիսվել է ուրբաթ օրը CCRC-ի քաղաքականության ֆորումում, որ ինչպես շատ այլ մատակարարներ, իր խնամքի ծրագրում ընդգրկվածությունը զգալիորեն նվազել է համաճարակի սկզբից ի վեր:
«Ամենակարտիկ փոփոխությունը մեր նախադպրոցական կիսօրյա ծրագրում է. սրանք այն ընտանիքներն են, որոնք ցերեկային խնամքի կարիք չունեն, նրանք նրանց բերում են սոցիալականացման. գրանցված երեխաների թիվը 63-ից իջել է 27-ի», - ասաց մատակարար և պանելիստ Լիզա Ուիլկինը: . 2020 թվականի հունվարին նրա ծրագրին ընդհանուր ընդգրկված 761 երեխաներից այժմ նրա խնամքի տակ կա ընդամենը 581 երեխա:
Ընդգրկված երեխաների թվի անկումը միակ ուշագրավ տեղաշարժը չէ արդյունաբերության մեջ, որը ներկայումս աշխատանքի ընդունման հետ կապված դժվարություններ ունի:
«Իմ բոլոր տարիներին, շաբաթների ընթացքում Indeed-ից ոչ մի դիմորդ չստանալը պարզապես սյուրռեալիստական է», - կիսվել է մատակարար և պանելիստ Մերի Քյուտոնը: «Սովորաբար մենք պետք է աշխատակազմ ունենանք դիմորդներին տեսակավորելու համար, և այժմ մենք ունենք ոչ մի դիմորդ կամ որակավորված դիմորդներ, իհարկե,»:
Այս դժվարությունները չեն նշանակում, որ երեխայի խնամքի կարիք չկա: Իրականում, խնամքի կարիք ունեցող շատ ընտանիքներ հայտնում են, որ չեն կարողանում գտնել իրենց կարիքները բավարարող ծրագիր՝ իրենց երեխաների համար բաց տեղերով:
«Եթե հաշվի առնեք փոքր երեխաների, երեխաների, ծնված մինչև հինգ տարեկան երեխաների թիվը, որոնք ներկայումս ծառայում են երեխաների խնամքի աջակցության մեր դաշնային ծրագրի շրջանակներում (Կալիֆորնիայի ընտանեկան ծառայությունների բաժին), մենք կազմում ենք այդ երեխաների միայն մոտ 6%-ը, մինչև Build Back Ավելի լավ փոխանցումներ», - կիսվել է պանելիստ Մարիո Կարդոնեն, ԱՄՆ-ի մասին տեղեկացված երեխաների խնամքի քաղաքականության և պրակտիկայի ղեկավարը: «Երբ այն ամբողջությամբ իրականացվի, այն կընդգրկի երեխաների մոտ 90%-ը: Եվ այսպես, դա կլիներ արմատապես տարբեր համակարգ, քան այն, ինչ մենք այսօր ունենք, և զգալի աջակցություն և օգուտ կտար երեխաներին, ընտանիքներին ու մատակարարներին»:
Բայց քանի որ Կոնգրեսում դադարեցված է Build Back Better Plan-ը, Կալիֆոռնիայի տարածքում տեղական գործակալությունները և փաստաբանները պատրաստվում են ցանկացած արդյունքի, քանի որ ընտանիքները չեն կարող սպասել մատչելի, որակյալ խնամքի: Նմանապես, վաղ մանկության մանկավարժներն ու խնամք տրամադրողները արժանի են ապրուստի և աշխատանքի ապահովության:
«Մինչ համաճարակը 2,3 միլիոն երեխա իրավասու էր սուբսիդավորվող երեխաների խնամքի և զարգացման ծրագրերին, բայց 10-ից միայն մեկն էր ստանում ամբողջ օր, ամբողջ տարվա խնամք», - ասաց Քրիստին Շումախերը, Քալիֆորնիայի բյուջեի և քաղաքականության կենտրոնի ավագ քաղաքականության վերլուծաբանը: «Բացի այդ, սուբսիդավորվող խնամքն առաջարկող մատակարարները փոխհատուցվում են հնացած և ոչ համարժեք վճարման դրույքաչափերով: Խնամակալության այս թերագնահատումն ընդհանուր առմամբ համակարգային խնդիր է: Եվ դա կառուցվածքային ռասիզմի և սեքսիզմի գործառույթ է՝ հաշվի առնելով, որ այս կարևոր աշխատատեղերը ճնշող մեծամասնությամբ կանայք են զբաղեցնում, իսկ անհամաչափ՝ գունավոր կանայք»:
Շումախերը նշել է իր գրասենյակի բացահայտումները, որ երեխաների խնամքի մատակարարների և ուսուցիչների եկամուտները պատկանում են «Կալիֆորնիայի ավելի քան 700 զբաղմունքների ստորին 7%-ին»:
Քննության մասնակիցները կիսում էին այն համոզմունքը, որ կա ճանապարհ հաջողությամբ հարմարեցնելու նահանգապետ Գևին Նյուսոմի՝ Համընդհանուր անցումային մանկապարտեզը (UTK) իրականացնելու ծրագրերը, որոնք նա նախանշել է բոլոր 4 տարեկան երեխաների համար մինչև 2025 թվականը, բայց դա մանրակրկիտ քննարկման կարիք կունենա:
«(գործող UTK-ով պետությունները) բոլորն էլ հաջողակ են, քանի որ նրանք աշխատել են երեխաների խնամքի գործող կառուցվածքում, ներառյալ համայնքային կազմակերպությունները, ընտանեկան երեխաների խնամքի տները և խնամքի տներում, որպեսզի նրանք չքանդեն վաղ խնամքի կրթության ողջ համայնքը: մենք պարզապես լսել ենք, որ մեր մատակարարներից գնալով ավելի փխրուն է», - պնդում է Նինա Բուտին, «Every Child California»-ի գործադիր տնօրենը:
Լոս Անջելեսի միացյալ դպրոցական շրջանի խորհրդի նախագահ Քելլի Գոնեսը աջակցում է UTK ծրագրին, սակայն ասաց, որ նա ակնկալում է, որ դպրոցական շրջանները պետք է համագործակցեն ռեսուրսների և ուղղորդման գործակալությունների և համայնքային գործընկերների հետ՝ այն հաջողակ դարձնելու համար: «Ես նաև նախատեսում եմ, որ մենք կաշխատենք և սերտ համագործակցություն կստեղծենք երեխաների խնամքի տարածքում մեր գործընկերների, տնային մատակարարների և այլնի հետ, որպեսզի համոզվենք, որ մենք բավարարում ենք մեր ընտանիքների բոլոր կարիքները, որոնք մենք գիտենք, որ կարիք ունեն խնամքի հասանելիության ողջ ընթացքում: տարի»։
Երեխայի շուրջտարյա խնամքը, ինչպես նաև մատակարարի ծնողների ընտրությունը, ուսուցիչների որակավորումը և խոցելի ընտանիքների հասանելիությունը CCRC-ի և երեխաների խնամքի այլ փաստաբանների կողմից բարձրացված բազմաթիվ մտահոգություններից են: Սրանք բոլոր խնդիրներն են՝ Ջեքի Վոնգը՝ Վաշինգտոնի միասնական դպրոցական շրջանի խորհրդի նախագահը, ասում է, որ իր շրջանը պետք է հաշվի առներ, երբ 2006 թվականին իրականացրեց համընդհանուր նախադպրոցական հաստատությունը:
«Որակը ինքնին վարկանիշային համակարգ չէ, այն իրականում հանդիպում է մատակարարներին այնտեղ, որտեղ նրանք են», - կիսվեց նա՝ հավելելով, որ կայուն ենթակառուցվածքը և համայնքային աջակցությունը Կալիֆորնիայի ծրագրի կարևոր բաղադրիչներն են լինելու: «Ինչպե՞ս մենք հասկանանք, որ սա համայնքի մի ամբողջ ջանք է և սկսենք խոսել մարդկանց, քաղաքների ու համայնքների հետ՝ հասկանալու համար, որ մենք միայնակ չենք կարող դա անել: Մենք պետք է կառուցենք այնպիսի ենթակառուցվածք, որն ապրում է, անկեղծ ասած, մեր ընտրած ժառանգությունից դուրս, ինչ էլ որ լինի դա»:
Իր եզրափակիչ մտքերում Դոննա Սնիրինգերը խրախուսեց ներկաներին ներգրավված մնալ Համընդհանուր նախադպրոցական հաստատության և երեխաների խնամքի և վաղ կրթության ուղղությունների շուրջ կարևոր քննարկումներում: Երեխաների խնամքի մեր լանդշաֆտի ապագան պահանջում է ընտանիքների, մատակարարների, մանկավարժների և փաստաբանների ներդրումը՝ երեխաներին, ընտանիքներին և համայնքին լավագույնս ծառայելու համար:
Միջոցառման ամբողջական ձայնագրությունը դիտեք ստորև.
