7 - 6 - 21
Ընդգծելով համաճարակի ընթացքում ընդլայնված թվով ընտանիքների և մատակարարների անխափան ծառայություններ առաջարկելու մեր կարողությունը՝ Child Care Resource Center ճանաչվում է որպես առաջատար շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն Սան Ֆերնանդո հովտում:
The San Fernando Valley Business Journal-ը վերջերս դասել է CCRC-ին որպես Սան Ֆերնանդո հովտի լավագույն երկու շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններից մեկը: Զեկույցը նկարագրում է, թե ինչպես CCRC-ն խուսափեց համաճարակի ընթացքում աշխատողների կրճատումներից և ինչպես է մեր գործակալությունը նախատեսում մինչև տարեվերջ վարձել ևս 200 աշխատակից՝ բավարարելու աճող պահանջարկը:
«Ես դիտարկում եմ ռեսուրսներ ստեղծելու մեր ընթացիկ սպասարկման ոլորտում, հիմնականում, և միևնույն ժամանակ դիվերսիֆիկացնում եմ այն, ինչ մենք անում ենք՝ տրամադրելու լրացուցիչ տեսակի ծառայություններ, աջակցության ծառայություններ հոգեկան առողջության, առողջության, տնային այցելությունների, ավելի մեծ աջակցություն տրամադրելու համար: ընտանիքը, ընկերները և հարևանները, ովքեր հոգ են տանում երեխաների մասին», - ասել է CCRC-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն դոկտոր Մայքլ Օլենիկը Journal-ին: «Մենք շատ բան կարող ենք անել նրանց համար»:
CCRC-ում ներկայումս աշխատում են 1000 մասնագետներ, ովքեր սպասարկում են ավելի քան 50,000 երեխաների, ընտանիքների և երեխաների խնամքի մատակարարների Լոս Անջելեսի և Սան Բերնարդինոյի շրջաններում: Երբ պետական միջոցները հասանելի դարձան հիմնական աշխատողների երեխաների երեխաների խնամքը ապահովելու համար, մենք անմիջապես գործի անցանք՝ լրացուցիչ 7000 երեխայի գրանցելու երեխաների խնամքին:
SFVBJ-ը հաղորդում է, որ ոչ առևտրային կազմակերպությունների 35%-ը ողջ երկրում տեսել է ծառայությունների կարիքի աճ անցյալ տարի, մինչդեռ 75%-ի մոտ եկամուտների և ֆինանսավորման նվազում է գրանցվել: CCRC-ն ֆինանսական տարին սկսեց 320 միլիոն դոլարի բյուջեի ակնկալիքով, սակայն մենք ավարտում ենք 400 միլիոն դոլարին մոտ: Այս ավելացված միջոցները մեր աշխատանքի հանդեպ վստահության նշան են պետական ղեկավարների կողմից, ովքեր գալիս են երեխաների խնամքը որպես առաջնահերթություն տեսնելու:
Առաջ գնալով, CCRC-ը նախատեսում է ընդլայնել ծառայությունները՝ ներառելով աջակցություն անօթևան ընտանիքներին, հնարավոր է, ապագա համագործակցության միջոցով Hope of the Valley-ի հետ, և ընդլայնված աջակցություն տրամադրի իսպաներենով:
Քեթրին Թանգալակիս-Լիպերտի ամբողջական զեկույցը կարդացեք ստորև.
Կորոնավիրուսը փակեց խնայողությունների խանութները և չեղարկեց անձնական դրամահավաքները, որոնք եկամուտ էին ապահովում հովտի ոչ առևտրային կազմակերպություններին: Բայց մի քանիսը ճգնաժամի ժամանակ աճելու ուղիներ գտան:
Հովտի տարածաշրջանի շատ շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ այս տարի տեսել են ծառայությունների աճի կարիք, մինչդեռ կորոնավիրուսային համաճարակը մարտահրավերներ է ստեղծել անհատական միջոցառումների և դրամահավաքի այլ ավանդական մեթոդների համար:
«Երբ համաճարակը սկսվեց, մենք ստիպված եղանք փակել մեր խնայողությունների խանութները, և դա անելով մենք ֆինանսապես հարված հասցրինք», - ասաց Հովտ օֆ Վալի փրկարար առաքելության գործադիր տնօրեն Քեն Քրաֆթը համաճարակի վաղ ամիսների մասին: «Եվ ես կխոստովանեմ, որ երբ ես հիմնադրեցի կազմակերպությունը, ես երբեք չէի կարող կանխատեսել մի դեպք, երբ մեզ ասեին փակել մեր խնայողական խանութները»:
Միևնույն ժամանակ Hope of the Valley-ը, որը բնակարանային և սոցիալական ծառայություններ է տրամադրում անօթևանություն ապրող մարդկանց, տեսավ ապաստանի անհրաժեշտության մեծ աճ, քանի որ վիրուսը տարածվեց:
Ի պատասխան՝ Հովփի հովտի հույսը համագործակցեց Լոս Անջելես քաղաքի հետ՝ բացելու ժամանակավոր COVID-19 ապաստարաններ, որոնք գործել են մինչև աշնանը, որպեսզի շտապ օգնություն տրամադրեն անօթևան բնակիչներին: Գործող պայմանագրերի համար քաղաքապետարանի միջոցները նպաստեցին կազմակերպության պահպանմանը:
Քաղաքը սկզբում մոտեցավ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությանը՝ հուսալով, որ նրանք կկարողանան աշխատել երկու ապաստարաններում արտակարգ ֆինանսավորմամբ, բայց մի քանի օր անց նրանք երկրորդ անգամ զանգահարեցին՝ խնդրելով ավելի շատ հարմարություններ:
«Սրանք լրիվ անձնակազմով էին աշխատում 24 ժամ, և մենք անձնակազմ չունեինք: Ես պարզապես ասացի այո, քանի որ գիտեի, որ մենք ճգնաժամի մեջ ենք, և մենք զգում էինք, որ պետք է առաջ շարժվենք», - ասաց Քրաֆթը:
Ի վերջո, քաղաքը խնդրեց կազմակերպությանը վեց ապաստարան գործարկել: «Ես ասացի, որ մենք դա կանենք: Դա մի տեսակ մեր ՊՆ-ն էր այս անցած տարի. մենք դա կանենք, մենք ճանապարհ կգտնենք այն իրականացնելու համար», - ասաց նա:
Այդ ժամանակից ի վեր քաղաքային հավելյալ համագործակցությունները հանգեցրել են երեք փոքրիկ տնային նախագծերի, երկու կամուրջների բնակարանաշինության և նավիգացիոն կենտրոնի զարգացմանը՝ կենտրոնացված ռեսուրսներ ապահովելու համար:
Համաճարակի ազդեցության ողջ ընթացքում կազմակերպության ղեկավարներն աշխատում էին գործի աշխատողների և այլ աշխատակիցների հետ շաբաթական յոթ օր, հերթափոխի ընթացքում մինչև 16 ժամ՝ ապաստարաններում ծառայություններ մատուցելու և ադմինիստրատիվ աշխատանքն ավարտելու համար՝ ծառայությունները հասանելի դարձնելու համար:
Մինչև համաճարակը, շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունն ուներ 170 հոգանոց աշխատակազմ: Մինչև տարեվերջ այն կունենա ավելի քան 300 մարդ:
Երեխայի խնամքի դոլար
Մյուս շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները գտան իրենց բիզնեսի աճը վերջին տարվա ընթացքում՝ աջակցությամբ քաղաքային, նահանգային և դաշնային ֆինանսավորմամբ: Համար Child Care Resource Center , Business Journal-ի ոչ առևտրային կազմակերպությունների ցանկի թիվ 2-ը, որոնք ռեսուրսներ են տրամադրում ծնողներին, ովքեր հիմնական աշխատողներ էին, կազմակերպությունը ստիպեց այս տարի հոգալ 7000 հավելյալ երեխաների մասին:
«Մենք ի վերջո վճարեցինք երեխաների խնամքի համար շատ նահանգային, քաղաքային կամ շրջանային CARES դոլարով», - ասաց CCRC-ի գործադիր տնօրեն Մայքլ Օլենիկը: «Մենք տարին սկսեցինք՝ մտածելով, որ ունենալու ենք մոտ 320 միլիոն դոլար բյուջե, և տարին ավարտում ենք մոտ 400 միլիոն դոլարի եկամուտ»:
CCRC-ն խուսափեց աշխատանքից ազատել իր 1000 աշխատակիցներից որևէ մեկին համաճարակի ժամանակ և նախատեսում է վարձել ևս 200 մարդ՝ աճող պահանջարկը պահպանելու համար: Առաջ գնալով, կազմակերպությունը ձգտում է ընդլայնել իր ծառայությունները՝ ներառելով աջակցություն անօթևան ընտանիքներին, ներառյալ «Հույսի հովտի» հետ հնարավոր ապագա համագործակցությունը, և ավելի շատ աջակցություն ցուցաբերել իսպաներենով:
«Ես դիտարկում եմ ռեսուրսներ ստեղծելու մեր ընթացիկ սպասարկման ոլորտում, հիմնականում, և միևնույն ժամանակ դիվերսիֆիկացնում եմ այն, ինչ մենք անում ենք՝ տրամադրելու լրացուցիչ տեսակի ծառայություններ, աջակցության ծառայություններ հոգեկան առողջության, առողջության, տնային այցելությունների, ավելի մեծ աջակցություն տրամադրելու համար: ընտանիքը, ընկերները և հարևանները, ովքեր խնամում են երեխաներին», - ասաց Օլենիկը: «Մենք շատ բան կարող ենք անել նրանց համար»:
Ըստ Binder Dijker Otte-ի հետազոտության, ազգային մակարդակով, շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների 35 տոկոսը հայտնել է, որ անցյալ տարի տեսել է ծառայությունների ավելացման կարիք, մինչդեռ 75 տոկոսը հայտնել է եկամուտների և ֆինանսավորման նվազում:
Ցուցակում Lifelong Learning Administration Corp.-ն, որը նախկինում զբաղեցնում էր 17-րդ տեղը, այս տարի բարձրացավ 12-րդ տեղում՝ հիմնվելով կազմակերպության համար ավելացված ծախսերի վրա: «Մանկական քաղցի հիմնադրամը», որը նախկինում ցուցակում 8-րդն էր, նահանջել է 44-րդ հորիզոնական: