7 - 6 - 21
با برجسته کردن توانایی ما برای ارائه خدمات بدون وقفه به تعداد زیادی از خانواده ها و ارائه دهندگان در طول همه گیری، Child Care Resource Center به عنوان یک سازمان غیرانتفاعی پیشرو در دره سن فرناندو شناخته می شود.
مجله تجاری San Fernando Valley اخیراً CCRC را به عنوان یکی از دو موسسه غیرانتفاعی برتر در دره سان فرناندو رتبه بندی کرده است. این گزارش توضیح میدهد که چگونه CCRC از اخراج کارکنان در طول همهگیری اجتناب کرد و چگونه آژانس ما قصد دارد تا پایان سال 200 کارمند دیگر را برای پاسخگویی به تقاضای رو به رشد استخدام کند.
"من به دنبال ایجاد منابع در حوزه خدمات فعلی خود هستم، و در عین حال به دنبال تنوع بخشیدن به کارهایی هستم که برای ارائه انواع خدمات اضافی، خدمات پشتیبانی در زمینه های سلامت روان، سلامت، بازدید از منزل، حمایت بیشتر از خانواده، دوستان و همسایگانی که از بچه ها مراقبت می کنند، دکتر مایکل اولنیک، رئیس و مدیر عامل CCRC به ژورنال گفت. ما می توانیم کارهای زیادی برای آنها انجام دهیم."
CCRC در حال حاضر 1000 متخصص را استخدام می کند که به بیش از 50000 کودک، خانواده و ارائه دهندگان مراقبت از کودکان در سراسر شهرستان های لس آنجلس و سن برناردینو خدمات می دهند. هنگامی که بودجه دولتی برای ارائه مراقبت از کودکان برای کودکان کارگران ضروری در دسترس قرار گرفت، ما بلافاصله وارد عمل شدیم تا 7000 کودک دیگر را در مراقبت از کودکان ثبت نام کنیم.
SFVBJ گزارش داد که 35 درصد از سازمان های غیرانتفاعی در سراسر کشور شاهد افزایش نیاز به خدمات در سال گذشته بودند، در حالی که 75 درصد کاهش درآمد و بودجه را تجربه کردند. CCRC سال مالی را با انتظار بودجه 320 میلیون دلاری آغاز کرد، با این حال، ما نزدیک به 400 میلیون دلار را به پایان می بریم. این بودجه های اضافه شده نشانه اعتماد رهبران ایالتی به کار ما است که مراقبت از کودک را اولویت اصلی خود می دانند.
در آینده، CCRC قصد دارد خدماتی را گسترش دهد که شامل حمایت از خانوادههای بیخانمان میشود، به طور بالقوه از طریق مشارکت آینده با Hope of the Valley، و حمایت گستردهای را به زبان اسپانیایی ارائه میکند.
گزارش کامل کاترین تانگالاکیس-لیپرت را در زیر بخوانید:
ویروس کرونا فروشگاههای دستفروشی را بسته و جمعآوریهای مالی حضوری را که درآمدی برای سازمانهای غیرانتفاعی دره تأمین میکرد، لغو کرد. اما چندین راه برای رشد در طول بحران پیدا کردند.
بسیاری از سازمانهای غیرانتفاعی در منطقه دره امسال شاهد افزایش نیاز به خدمات بودهاند، در حالی که همهگیری ویروس کرونا چالشهایی را برای رویدادهای حضوری و سایر روشهای سنتی جمعآوری سرمایه ایجاد کرده است.
کن کرافت، مدیر اجرایی مأموریت نجات Hope of the Valley، درباره ماههای اولیه همهگیری گفت: «وقتی همهگیری شیوع پیدا کرد، ما مجبور شدیم فروشگاههای دستفروشی خود را تعطیل کنیم، و با انجام این کار از نظر مالی آسیب دیدیم. و من اعتراف میکنم که وقتی سازمان را راهاندازی کردم، هرگز نمیتوانستم موردی را پیشبینی کنم که به ما گفته شود فروشگاههای دستفروشیمان را تعطیل کنیم.»
در همان زمان Hope of the Valley که مسکن و خدمات اجتماعی را برای افرادی که بی خانمان را تجربه می کنند فراهم می کند، با گسترش ویروس شاهد افزایش زیادی در نیاز به سرپناه بود.
در پاسخ، Hope of the Valley با شهر لسآنجلس برای باز کردن پناهگاههای موقت COVID-19 که تا پاییز کار میکردند، همکاری کرد تا به ساکنان بیخانمان کمکهای اضطراری ارائه کند. بودجه شهر برای قراردادهای عملیاتی به حفظ سازمان کمک کرد.
شهر ابتدا به این سازمان غیرانتفاعی مراجعه کرد به این امید که بتوانند دو پناهگاه را با بودجه اضطراری پرسنل کنند، اما چند روز بعد، آنها برای بار دوم تماس گرفتند و درخواست تسهیلات بیشتر کردند.
اینها به طور کامل 24 ساعته پرسنل بودند و ما پرسنل نداشتیم. من فقط گفتم بله، زیرا میدانستم که در یک بحران هستیم و بنابراین احساس میکردیم که باید قدم برداریم.» کرافت گفت.
در نهایت شهر از سازمان درخواست کرد که شش پناهگاه راه اندازی کند. من گفتم این کار را می کنیم. این به نوعی MO ما در سال گذشته بوده است: ما این کار را انجام خواهیم داد، ما راهی برای تحقق آن پیدا خواهیم کرد.
از آن زمان، مشارکتهای شهری اضافی منجر به توسعه سه پروژه کوچک خانگی، دو تسهیلات مسکن پل و یک مرکز ناوبری برای تأمین منابع متمرکز شده است.
در طول انبوه تأثیرات همهگیری، مدیران اجرایی سازمان هفت روز در هفته، در طول شیفتهایی به مدت 16 ساعت برای ارائه خدمات در پناهگاهها و پایان کار اداری برای دسترسی به خدمات، در کنار کارکنان پرونده و سایر کارمندان کار میکردند.
قبل از همهگیری، این سازمان غیرانتفاعی 170 نفر پرسنل داشت. در مسیر رسیدن به بیش از 300 نفر تا پایان سال قرار دارد.
دلار مراقبت از کودک
سایر مؤسسات غیرانتفاعی با حمایت مالی شهری، ایالتی و فدرال، کسب و کار خود را در سال گذشته افزایش یافتند. برای Child Care Resource Center ، شماره 2 در فهرست سازمان های غیرانتفاعی مجله تجاری، فراهم کردن منابع برای والدینی که کارگران ضروری بودند، سازمان را به مراقبت از 7000 کودک دیگر در سال جاری هدایت کرد.
مایکل اولنیک، مدیر اجرایی CCRC، گفت: "ما در نهایت هزینه زیادی برای مراقبت از کودک از طریق دلارهای CARES در ایالت، شهر یا شهرستان پرداخت کردیم." ما سال را با این فکر شروع کردیم که میخواهیم حدود 320 میلیون دلار بودجه داشته باشیم و سال را حدود 400 میلیون دلار درآمد به پایان میرسانیم.»
CCRC از اخراج هر یک از 1000 کارمند خود در طول بیماری همه گیر اجتناب کرد و قصد دارد 200 نفر دیگر را برای تامین تقاضای افزایش یافته استخدام کند. در آینده، این سازمان به دنبال گسترش خدمات خود برای شامل حمایت از خانوادههای بیخانمان - از جمله مشارکت بالقوه آینده با Hope of the Valley - و حمایت بیشتر به زبان اسپانیایی است.
"من به دنبال ایجاد منابع در حوزه خدمات فعلی خود هستم، و در عین حال به دنبال تنوع بخشیدن به کارهایی هستم که برای ارائه انواع خدمات اضافی، خدمات پشتیبانی در زمینه های سلامت روان، سلامت، بازدید از منزل، حمایت بیشتر از اولنیک گفت: خانواده، دوستان و همسایگانی که از بچه ها مراقبت می کنند. ما می توانیم کارهای زیادی برای آنها انجام دهیم."
طبق تحقیقات Binder Dijker Otte، در سطح ملی، 35 درصد از سازمانهای غیرانتفاعی گزارش کردند که در سال گذشته نیاز به خدمات افزایش یافتهاند، در حالی که 75 درصد کاهش درآمد و بودجه را گزارش کردند.
در این فهرست، شرکت مدیریت یادگیری مادام العمر، که قبلاً شماره 17 بود، امسال بر اساس افزایش هزینه های سازمان به رتبه 12 رسید. صندوق گرسنگی کودکان که قبلاً شماره 8 این فهرست بود، به رتبه 44 سقوط کرد.