7-6-21
Подчеркивая нашу способность оказывать бесперебойные услуги расширенному числу семей и врачей во время пандемии, Child Care Resource Center признан ведущей некоммерческой организацией в долине Сан-Фернандо.
Деловой журнал долины Сан-Фернандо недавно назвал CCRC одной из двух лучших некоммерческих организаций в долине Сан-Фернандо. В репортаже рассказывается о том, как CCRC удалось избежать увольнений во время пандемии и как наше агентство планирует нанять еще 200 сотрудников до конца года, чтобы удовлетворить растущий спрос.
"Я рассматриваю возможность наращивания ресурсов в нашей текущей зоне обслуживания, в первую очередь, и в то же время диверсификации нашей деятельности для предоставления дополнительных видов услуг, вспомогательных услуг в области психического здоровья, здравоохранения, посещения на дому, большей поддержки семьи, друзей и соседей, которые заботятся о детях", - сказал журналу президент и генеральный директор CCRC доктор Майкл Оленик. "Мы можем многое для них сделать".
В настоящее время в CCRC работает 1 000 специалистов, которые обслуживают более 50 000 детей, семей и детских учреждений по уходу за детьми в округах Лос-Анджелес и Сан-Бернардино. Когда в штате появились средства для обеспечения ухода за детьми работников, занятых на производстве, мы немедленно приступили к работе, чтобы устроить в детские учреждения еще 7 000 детей.
По данным SFVBJ, в прошлом году у 35 % некоммерческих организаций по всей стране возросла потребность в услугах, а у 75 % - сократились доходы и финансирование. В начале финансового года CCRC рассчитывал на бюджет в 320 миллионов долларов, однако в конце мы приблизились к 400 миллионам долларов. Эти дополнительные средства - знак доверия к нашей работе со стороны руководителей штата, которые считают заботу о детях одним из главных приоритетов.
В будущем CCRC планирует расширить спектр услуг, включив в него поддержку бездомных семей, возможно, в рамках будущего партнерства с Hope of the Valley, а также оказывать помощь на испанском языке.
Полный отчет Кэтрин Тангалакис-Липперт читайте ниже:
Из-за коронавируса были закрыты магазины по продаже вещей и отменены очные акции по сбору средств, которые приносили доход некоммерческим организациям Долины. Но некоторые из них нашли способ развиваться во время кризиса.
В этом году потребность в услугах многих некоммерческих организаций в регионе Долины возросла, а пандемия коронавируса создала трудности для проведения личных мероприятий и других традиционных методов сбора средств.
Когда разразилась пандемия, нам пришлось закрыть наши магазины, и это нанесло нам финансовый удар", - говорит Кен Крафт, руководитель миссии спасения "Надежда долины", о первых месяцах пандемии. "Признаюсь, когда я создавал организацию, я никогда не мог предположить, что нам придется закрыть наши магазины".
В то же время организация Hope of the Valley, предоставляющая жилье и социальные услуги людям, оказавшимся без крова, отметила значительное увеличение потребности в приюте по мере распространения вируса.
В ответ на это "Надежда долины" в партнерстве с городом Лос-Анджелесом открыла временные приюты COVID-19, которые работали до осени, чтобы оказать экстренную помощь оставшимся без жилья жителям. Городские средства на оплату контрактов на эксплуатацию помогли поддержать организацию.
Сначала город обратился к некоммерческой организации в надежде, что они смогут укомплектовать два приюта за счет чрезвычайного финансирования, но через несколько дней они позвонили во второй раз и попросили предоставить им больше помещений.
"Они были полностью укомплектованы персоналом 24 часа в сутки, а у нас его не было. Я просто согласился, потому что знал, что мы находимся в кризисной ситуации, и поэтому мы чувствовали, что должны сделать шаг вперед", - сказал Крафт.
В конце концов город попросил организацию управлять шестью приютами. Я сказал: "Мы сделаем это. Это был наш образ действий в последний год: мы сделаем это, мы найдем способ сделать это", - сказал он.
С тех пор городские партнерства привели к созданию трех проектов по строительству крошечных домов, двух мостовых жилищ и навигационного центра для предоставления централизованных ресурсов.
В самый разгар пандемии руководители организации работали вместе с работниками по оказанию помощи и другими сотрудниками семь дней в неделю, сменяя друг друга по 16 часов, чтобы оказывать услуги в приютах и завершать административную работу по обеспечению доступности услуг.
До начала пандемии штат некоммерческой организации насчитывал 170 человек. К концу года их будет более 300.
Доллары за уход за детьми
Другие некоммерческие организации отметили рост своего бизнеса за последний год благодаря поддержке города, штата и федеральному финансированию. Для Child Care Resource Center, занимающей 2-е место в списке некоммерческих организаций по версии Business Journal, предоставление ресурсов родителям, которые являются основными работниками, привело к тому, что в этом году организация смогла обеспечить уход за 7 000 дополнительных детей.
"В итоге мы оплатили большую часть детских учреждений за счет средств CARES, выделенных штатом, городом или округом", - сказал Майкл Оленик, исполнительный директор CCRC. "Мы начали год, думая, что наш бюджет составит около 320 миллионов долларов, а закончили год с доходами около 400 миллионов долларов".
Во время пандемии CCRC избежала увольнений среди 1000 сотрудников и планирует нанять еще 200 человек, чтобы удовлетворить возросший спрос. В будущем организация намерена расширить спектр услуг, включив в него поддержку бездомных семей, в том числе за счет возможного будущего партнерства с Hope of the Valley, и предоставлять больше помощи на испанском языке.
"Я рассматриваю возможность наращивания ресурсов в нашей текущей зоне обслуживания, в первую очередь, и в то же время диверсификации нашей деятельности для предоставления дополнительных видов услуг, поддержки в области психического здоровья, здравоохранения, домашнего визитирования, большей поддержки для семьи, друзей и соседей, которые заботятся о детях", - сказал Оленик. "Мы можем многое для них сделать".
По данным исследования, проведенного компанией Binder Dijker Otte, в прошлом году 35% некоммерческих организаций сообщили об увеличении потребности в услугах, а 75% - о сокращении доходов и финансирования.
В списке Lifelong Learning Administration Corp., ранее занимавшая 17-е место, в этом году поднялась на 12-е место благодаря возросшим расходам организации. Детский фонд голода, ранее занимавший 8-е место в списке, опустился на 44-ю строчку.