7-6-21
Destacando nuestra capacidad para ofrecer servicios ininterrumpidos a un mayor número de familias y proveedores durante la pandemia, la Child Care Resource Center está siendo reconocida como una de las principales organizaciones sin ánimo de lucro del Valle de San Fernando.
El San Fernando Valley Business Journal clasificó recientemente a CCRC como una de las dos mejores organizaciones sin ánimo de lucro del Valle de San Fernando. El informe describe cómo CCRC evitó los despidos durante la pandemia y cómo nuestra agencia tiene previsto contratar a 200 empleados más a finales de año para satisfacer la creciente demanda.
"Estoy buscando aumentar los recursos en nuestra área de servicio actual, principalmente, y al mismo tiempo diversificar lo que hacemos para proporcionar tipos adicionales de servicios, servicios de apoyo en las áreas de salud mental, salud, visitas a domicilio, más apoyo a la familia, amigos y vecinos que cuidan a los niños", dijo al Journal el presidente y director ejecutivo de CCRC, el Dr. Michael Olenick. "Podemos hacer mucho por ellos".
CCRC emplea actualmente a 1.000 profesionales que atienden a más de 50.000 niños, familias y proveedores de cuidado infantil en los condados de Los Ángeles y San Bernardino. Cuando se dispuso de fondos estatales para proporcionar cuidado infantil a los hijos de trabajadores esenciales, nos pusimos inmediatamente en marcha para inscribir a otros 7.000 niños en guarderías.
El SFVBJ informó de que el 35% de las organizaciones sin ánimo de lucro de todo el país experimentaron un aumento de la necesidad de servicios el año pasado, mientras que el 75% experimentó una disminución de ingresos y financiación. El CCRC comenzó el año fiscal con un presupuesto de 320 millones de dólares, pero lo está terminando con cerca de 400 millones. Estos fondos adicionales son un signo de confianza en nuestro trabajo por parte de los líderes estatales, que están llegando a ver el cuidado infantil como una prioridad.
De cara al futuro, el CCRC tiene previsto ampliar sus servicios para incluir el apoyo a las familias sin hogar, potencialmente a través de una futura asociación con Hope of the Valley, y ofrecer más apoyo en español.
Lea a continuación el informe completo de Katherine Tangalakis-Lippert:
El coronavirus cerró tiendas de segunda mano y canceló actos presenciales de recaudación de fondos que proporcionaban ingresos a organizaciones sin ánimo de lucro del Valle. Pero varias encontraron formas de crecer durante la crisis.
Este año, muchas organizaciones sin ánimo de lucro de la región del Valle han visto aumentar sus necesidades de servicios, mientras que la pandemia de coronavirus ha dificultado la celebración de actos en persona y otros métodos tradicionales de recaudación de fondos.
"Cuando estalló la pandemia, tuvimos que cerrar nuestras tiendas de segunda mano, lo que supuso un duro golpe económico", explica Ken Craft, director ejecutivo de Hope of the Valley Rescue Mission, sobre los primeros meses de la pandemia. "Y admito que, cuando fundé la organización, nunca habría podido prever que nos pedirían que cerráramos nuestras tiendas de segunda mano".
Al mismo tiempo, Hope of the Valley, que proporciona alojamiento y servicios sociales a personas sin hogar, experimentó un gran aumento de la necesidad de refugio a medida que se propagaba el virus.
En respuesta, Hope of the Valley se asoció con la ciudad de Los Ángeles para abrir refugios temporales COVID-19, que funcionaron hasta el otoño, con el fin de proporcionar ayuda de emergencia a los residentes sin techo. Los fondos municipales para los contratos de funcionamiento ayudaron a mantener la organización.
En un principio, la ciudad se puso en contacto con la organización sin ánimo de lucro con la esperanza de que pudieran dotar dos refugios con fondos de emergencia, pero varios días después llamaron por segunda vez para solicitar más instalaciones.
"Tenían personal las 24 horas del día y nosotros no disponíamos de él. Simplemente dije que sí porque sabía que estábamos en crisis y sentíamos que teníamos que dar un paso adelante", dijo Craft.
Al final, la ciudad pidió a la organización que gestionara seis refugios. "Dije que lo haríamos. Ese ha sido más o menos nuestro modus operandi este último año: lo haremos, encontraremos la forma de hacerlo realidad", dijo.
Desde entonces, otras asociaciones municipales han permitido desarrollar tres proyectos de casas pequeñas, dos viviendas puente y un centro de navegación para centralizar los recursos.
Durante el mayor impacto de la pandemia, ejecutivos de la organización trabajaban junto a trabajadores sociales y otros empleados siete días a la semana, en turnos de hasta 16 horas para prestar servicios en los refugios y terminar el trabajo administrativo para mantener los servicios accesibles.
Antes de la pandemia, la organización sin ánimo de lucro tenía 170 empleados. Va camino de tener más de 300 a finales de año.
Dólares para guarderías
Otras organizaciones sin ánimo de lucro vieron crecer su negocio el año pasado, con el apoyo de fondos municipales, estatales y federales. En el caso de Child Care Resource Center, nº 2 de la lista de organizaciones sin ánimo de lucro del Business Journal, la provisión de recursos a los padres que eran trabajadores esenciales llevó a la organización a atender a 7.000 niños más este año.
"Acabamos pagando muchas guarderías a través de los fondos CARES del Estado, la ciudad o el condado", explicó Michael Olenick, director ejecutivo del CCRC. "Empezamos el año pensando que íbamos a tener unos 320 millones de dólares de presupuesto, y estamos terminando el año en torno a los 400 millones de dólares de ingresos".
CCRC evitó despedir a ninguno de sus 1.000 empleados durante la pandemia y tiene previsto contratar a otras 200 personas para hacer frente al aumento de la demanda. De cara al futuro, la organización pretende ampliar sus servicios para incluir el apoyo a familias sin hogar -incluida una posible asociación futura con Hope of the Valley- y ofrecer más apoyo en español.
"Estoy buscando aumentar los recursos en nuestra área de servicio actual, principalmente, y al mismo tiempo diversificar lo que hacemos para proporcionar tipos adicionales de servicios, servicios de apoyo en las áreas de salud mental, salud, visitas a domicilio, más apoyo a la familia, amigos y vecinos que cuidan a los niños", dijo Olenick. "Podemos hacer mucho por ellos".
Según un estudio de Binder Dijker Otte, el 35% de las organizaciones sin ánimo de lucro de todo el país declararon que el año pasado aumentaron sus necesidades de servicios, mientras que el 75% registraron un descenso de los ingresos y la financiación.
En la lista, Lifelong Learning Administration Corp., antes nº 17, ascendió al nº 12 este año gracias al aumento de los gastos de la organización. Children's Hunger Fund, que antes ocupaba el puesto 8, ha pasado a ocupar el 44.