Con más de 48 años de experiencia, Child Care Resource Center (CCRC) es una de las organizaciones de recursos familiares más grandes del estado, que atiende a más de 100.000 niños, familias y proveedores de cuidado infantil cada mes. La teoría del cambio de CCRC crea asociaciones entre los sistemas para mejorar el bienestar de los niños, las familias y la comunidad, proporcionando recursos y apoyo concreto a las familias, pagando por el cuidado de los niños y la formación laboral de los padres, y entrenando y asesorando a los proveedores de cuidado de niños, al tiempo que proporciona artículos como alimentos y pañales.
Los programas aquí descritos abordan tres cuestiones urgentes proporcionando apoyo inmediato, a corto plazo y a largo plazo mediante la mejora de nuestros actuales servicios de gestión de casos para ofrecer revisiones de desarrollo que son críticamente necesarias, la inseguridad alimentaria entre los niños y las familias y el trabajo con las empresas para aumentar la oferta de guarderías para las familias trabajadoras.
Prioridad de financiación 1:
Mejorar los servicios de gestión de casos para ofrecer exámenes de desarrollo
Prioridad de financiación 2:
Aliviar la inseguridad alimentaria de niños y familias
Prioridad de financiación 3:
Colaborar con las empresas para mejorar el acceso de las familias trabajadoras a los servicios de guardería
Mejora de la gestión de casos para los exámenes del desarrollo
Los recursos aislados y los limitados esfuerzos de prevención siguen inhibiendo los servicios de intervención temprana para niños y familias con problemas de desarrollo y salud mental. El CCRC propone crear un sistema ampliado de detección para el niño, la familia y los proveedores de cuidados. California ha luchado en el pasado para asegurar un sistema exitoso de servicios para el apoyo integral del niño en entornos basados en la comunidad. Muchos de los mecanismos disponibles dependen de jurisdicciones locales sobrecargadas como los condados para ejecutar y administrar contratos, agravado no sólo por el estigma de la salud mental sino por el problema emergente de la menguante disponibilidad de servicios. En la actualidad, el CCRC tiene un programa piloto en el condado de San Bernardino que evalúa a los niños utilizando la herramienta Ages And Stages y los deriva al hospital de Loma Linda. La agencia también tiene un segundo programa piloto para llevar a cabo una estrategia de prevención similar en Antelope Valley con el fin de identificar los problemas de los niños y las familias y remitirlos a los servicios adecuados.
Tenemos previsto contratar a consultores para identificar las fuentes que garanticen la contrapartida necesaria para acceder a los fondos y convencer a la Asamblea Legislativa y al Gobernador de que la detección y la intervención en los primeros años mejorarán los problemas a los que a menudo se enfrentan los niños cuando se ignoran sus problemas hasta que están en la escuela. Menos del 6% de los niños reciben algún tipo de atención de salud mental y menos del 3% reciben atención continuada. Durante los últimos 5 años hemos estado desarrollando un sistema coordinado de apoyo a los padres mediante cafés para padres a través de las 60 Agencias de Recursos y Remisiones de Cuidado Infantil de California, que también gestionan los vales para familias con pocos recursos. Estamos patrocinando un proyecto de ley de dos años de duración y también hemos mantenido conversaciones con el Ministerio de Hacienda sobre la posibilidad de utilizar una parte de los 300 millones de dólares, que requieren una aportación local del 35%.
La redefinición del actual modelo de prestación de servicios aumentará la prevención y la atención, que son tan necesarias, al tiempo que mejorará el beneficio económico de los sistemas de redes de seguridad para las comunidades y las personas a las que estos sistemas están destinados a servir.
Inseguridad alimentaria Red de seguridad
Casi 1 de cada 5 californianos -unos 8 millones de personas- sufre actualmente inseguridad alimentaria. Como los precios de los alimentos siguen subiendo, la necesidad de alimentos accesibles y asequibles es excepcionalmente alta. Mediante la asociación con fabricantes comerciales de alimentos, agricultores locales, rescates de alimentos, donantes y despensas, CCRC trabajará para crear un programa sostenible de distribución de alimentos para 1.000 niños y sus familias.
El CCRC ha distribuido más de un millón de alimentos a familias con pocos recursos en los últimos cinco años. Con una subvención de 350.000 dólares, el CCRC proporcionará a 100 proveedores autorizados de servicios de guardería familiar que reciben pagos subvencionados para el cuidado de niños formación virtual en educación nutricional y planificación de comidas. Este grupo se comprometerá a un programa de seis meses para educar y distribuir semanalmente kits de inicio de comidas y recetas a 500 niños a su cargo. Cada seis meses comenzará una nueva cohorte de 100 proveedores, hasta un total de 600 proveedores comprometidos a lo largo de tres años que atenderán a 3.000 niños. Los costes de estas Cajas de Nutrición de Hitos y Más incluirán el desarrollo infantil y la formación en línea para el personal, materiales educativos digitales e impresos y alimentos.
Dotar a los cuidadores de niños y a las familias de los conocimientos y el acceso necesarios para criar niños sanos garantizará el éxito de las futuras generaciones. Hemos conseguido financiación para un camión frigorífico y neveras in situ. Enseñar a los niños alimentos y bebidas ricos en nutrientes en el entorno de la guardería y que formen parte de la rutina normal de comidas en el hogar ayuda a los niños a observar y aprender comportamientos saludables que se extienden hasta la adolescencia y la edad adulta.
Líder de divulgación empresarial y conector
Un Líder de Difusión Empresarial (BOL, por sus siglas en inglés) del CCRC educaría y consultaría a los empresarios de California sobre los programas de beneficios para el cuidado infantil que ayudan a aumentar la producción al tiempo que proporcionan a las familias un cuidado fiable y, por extensión, apoyan la economía local. El BOL aportará la experiencia empresarial y en cuidado infantil necesaria para promocionar los numerosos beneficios, pero también podría ayudar a los empresarios a desarrollar sus propios programas. Un informe de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. muestra que en 2021, 32,8 millones de familias -o dos quintas partes de todas las familias- incluían a niños menores de 18 años. La mayoría de estos padres y cuidadores están empleados, lo que significa que dependen del cuidado infantil para trabajar. Según la investigación de CCRC, el 99% de las familias de CCRC encuestadas afirmaron que pudieron aceptar un trabajo o mantenerlo gracias al cuidado de sus hijos. Si los empleadores proporcionaran servicios de guardería in situ, estipendios para el cuidado de los niños y crearan conciencia y educación sobre los programas disponibles, sus empleados serían más capaces de trabajar consistentemente los turnos programados, así como las horas extraordinarias.
Un estudio de las corporaciones de California descubrió que el 55% de los empleadores están considerando añadir servicios de guardería como parte del paquete de beneficios. El BOL de CCRC puede ser el conducto que se necesita para ayudar a crear estos sistemas. Un artículo de 2019 publicado por American Progress encontró que el costo de la pérdida de ingresos, productividad e ingresos a nivel nacional debido a la crisis del cuidado infantil asciende a un total estimado de $ 57 mil millones cada año. Las implicaciones financieras del cuidado infantil ofrecido por el empleador serían profundas, sacando a muchas familias de la pobreza al ofrecer asistencia de cuidado infantil para que puedan trabajar sin interrupción. Con más de 46 años administrando programas y servicios de cuidado infantil, CCRC ha trabajado con legisladores, financiadores, proveedores de cuidado infantil y familias. Esta experiencia coloca a CCRC en una posición única para facilitar este movimiento y conectar a las empresas y empleados implicados para que ambos tengan éxito.
Si tiene preguntas sobre las prioridades de financiación, póngase en contacto con Bill Swindle, Director de Comunicación [email protected]