Երեխաների հանդեպ տևական սերը շարժիչ ուժն է ռեսուրսների և ուղղորդման ընտանեկան ներգրավվածության վերահսկիչ Ջուդի Ռուիսի համար, ով շուտով կնշի 31 տարին։ Child Care Resource Center .
Թեև նրա տիտղոսը փոխվել է երեք տասնամյակների ընթացքում, երբ նա ծառայել է երեխաներին և ընտանիքներին Հյուսիսային Լոս Անջելեսում, ընտանիքներն ամրացնելու նրա կիրքը մնացել է հետևողական: Ահա ավելին, ինչ նա պետք է ասեր.
Ի՞նչ դեր ունեք գործակալության հետ և ի՞նչ պարտականություններ ունեք:
«Ես R&R Family Engagement Supervisor-ն եմ գլխամասային գրասենյակում և վերահսկում եմ այն աշխատակիցներին, ովքեր հեռախոսով են տրամադրում երեխաների խնամքի ուղեգրեր, օգնելով ծնողներին և խնամողներին իրենց երեխաների խնամքի ծրագրերում: Եթե նրանք խնամքի կարիք ունեն, մենք հարցեր ենք տալիս, թե որտեղ, ինչ տեսակի, երեխաների թիվը և նրանց տարիքը: Այնուհետև մենք մուտքագրում ենք այդ տեղեկատվությունը տվյալների շտեմարան, որը ներառում է լիցենզավորված խնամքի մատակարարներ և կենտրոններ, որոնք կարող են բավարարել նրանց կարիքները: Անձնակազմը նաև ուղղորդում է ընտանիքներին, թե ինչ փնտրել և հարցեր տալ: Իմ թիմը նաև արտագնա աշխատանք է՝ կազմակերպելով նվերներ և միջոցառումներ, մարզումներ և խաղային խմբեր»:
Ինչպե՞ս հայտնվեցիք CCRC-ում:
«Ես հոգեբանության մասնագիտություն էի, և իմ նպատակն էր դառնալ մանկական հոգեբան: Դպրոցումս վճարելու համար որոշեցի աշխատել չորս, այո, չորս տարբեր ցերեկային կենտրոններում: Ես իմացա, որ ինձ դուր է գալիս լինել երեխաների կողքին և օգնել նրանց ծնողներին երեխայի զարգացման հարցում: Դրանից հետո վեց տարի անց ես որոշեցի առաջ գնալ, չնայած որ սիրում էի այն, ինչ անում էի: Կենտրոններից մեկը, որտեղ ես աշխատում էի, ստացավ այս տեղեկագիրը, և CCRC-ն հրապարակել էր, որ փնտրում է ռեսուրսների և ուղղորդման խորհրդատու, ուստի ես դիմեցի: Կենտրոնն ուներ ընդամենը 19 աշխատակից և այն ժամանակ գտնվում էր Հյուսիսային Հոլիվուդում: Ես ստացա աշխատանքը, բայց ավելի ուշ իմացա, որ ինձ համարյա չեն ընդունվել աշխատանքի, քանի որ Ֆրենը (վարձման մենեջերը) չէր մտածում, որ ես կուղևորվեմ Սիմի հովտից»։
Ինչպե՞ս է փոխվել ձեր բաժինը և գործակալությունը, ընդհանուր առմամբ, ձեր գործունեության սկզբից ի վեր:
«Սա եղել է համակարգչից առաջ, ուստի պարզապես հեռախոսազանգեր և ցանցային կապեր էին ծնողների և խնամակալների հետ, ովքեր փնտրում էին երեխաների խնամք և տեխնիկական օգնություն: Գործակալությունը շատ ավելի փոքր էր 1990 թվականին: Մենք օգտագործեցինք ինդեքսային քարտեր: Մենք չունեինք զբոսաշրջիկներ և համակարգիչներ, այդ ամենը հեռախոսով էր: Ես երբեք չէի պատկերացնում, որ CCRC-ն կվերածվի այն, ինչ կա այսօր: Այն այնքան փոքր էր, այնքան տարբեր: Շատ բան կա, որ իրականացվել է»:
Քանի՞ հոգի եք ղեկավարում:
«Ես վերահսկում եմ հինգ հոգու, և մենք ունենք ևս մեկը աշխատանքի ընդունման գործընթացում»:
Կա՞ CCRC-ում այնպիսի պահ, որն առանձնանում է ձեզ համար, երբ զգացիք, որ ինչ-որ մեկի կյանքում փոփոխություն եք կատարել:
«Ես ունեի մի երիտասարդ ծնողի զանգ, որը սպասում էր և վստահ չէր, թե արդյոք նա կտա իր երեխային որդեգրման: Մենք երկար զրուցեցինք, և ես պատմեցի նրան տարբեր ծրագրերի մասին, որոնք հասանելի են նրան: Նա պատմում էր ինձ իր պատմությունը և այնքան վախեցավ: Բոլոր մյուսները, ում հետ նա խոսել էր, այնքան բացասական էին և դժգոհ նրանից: Զանգի վերջում նա ասաց, որ երբեք չի մոռանա ինձ, և նա այնքան երախտապարտ էր իմանալով իրեն հասանելի բոլոր ռեսուրսները: Նա որոշեց պահել երեխային նույնիսկ այն բանից հետո, երբ բոլորը նրան ասացին, որ չի կարող պահել երեխային: Հեռախոսազանգից հետո աղջիկն այնքան հուզված էր, ուրախ ու շնորհակալ»։
Ի՞նչն է ձեզ դրդում շարունակել ձեր աշխատանքը:
«Ես սիրում եմ այն աշխատանքը, որը մենք անում ենք ընտանիքների, խնամք տվողների, մատակարարների, համայնքի համար: Այն մարդիկ, ում հետ ես աշխատում եմ, մենք բոլորս կիրք ունենք մեր արածի հանդեպ, և դուք կարող եք դա տեսնել: Ես իսկապես հաճույք եմ ստանում և ինձ պատիվ եմ զգում աշխատել այն մարդկանց հետ, ովքեր գալիս են դռներից կամ զանգահարում: Այն, ինչ մենք անում ենք, և այն, ինչ անում է բոլորը, գալիս է գործակալության միջոցով, ամեն ինչ երեխաների համար է: CCRC-ն դարձել է իմ տունը տնից հեռու»:
