دکتر مایکل اولنیک، رئیس و مدیر عامل CCRC که حامی مادام العمر برای کودکان و خانواده هاست، بیست سال خدمت خود را در این ماه جشن می گیرد.
اولنیک در این فصل بیستم داستان خود با افتخار به تکامل CCRC نگاه می کند.
اولنیک گفت: "اگر به مسیر ما در 10 تا 11 سال گذشته نگاه کنید، ما از خدمت رسانی به 13000 تا 15000 کودک در ماه به خدمت رسانی به 45000 تا 46000 کودک رسیده ایم و این هنوز در حال افزایش است."
این رشد با توجه به ناملایماتی که آژانس در اوایل دهه 2000 با آن روبرو شد، چشمگیر است، زمانی که CCRC با کلاهبرداری داخلی و شکایت از سوی دولت مواجه شد. اما 10 سال بعدی سازماندهی مجدد تحت اولنیک به آژانس اجازه داد تا اعتماد و حمایت جامعه را دوباره به دست آورد.
اولنیک از مکالمه قرارداد به یاد می آورد: «در سال 2012، همان افرادی که در سال 2003 از ما شکایت کردند، نزد من آمدند و گفتند، "امیدوارم برای پول در سن برناردینو درخواست کنید، زیرا شما تنها کسی هستید که می توانید آن را مدیریت کنید." در اطراف پرداخت های جایگزین سن برناردینو. و این گواه بزرگی است برای اینکه چقدر تغییر در آن دوره 10 ساله رخ داده است.
حتی فراتر از زمانی که در راس CCRC سپری می شود، اولنیک زندگی خود را وقف سازمان ها و هیئت هایی کرده است که برای بهبود زندگی کودکان تلاش می کنند.
من این فرصت را داشتم که شش سال ریاست شبکه منابع و ارجاع کالیفرنیا، دو سال مراقبت از کودکان آگاه از آمریکا، و چهار سال ریاست اتحادیه مراقبت از کودکان لس آنجلس را داشته باشم. اولنیک توضیح می‌دهد که هرگز فکر نمی‌کردم ریاست همه این سازمان‌ها را بر عهده بگیرم، اما این به من دیدگاهی در مورد آنچه ممکن است داد.
کمک به کودکان و خانواده‌ها خواسته‌ای است که او از همان ابتدای کارش احساس می‌کرد.
در دهه 1970، در گروه‌های راک اند رول بازی می‌کردم. همانطور که می گویند هرگز «به آن نرسیدم»، اما در مقطعی با افراد نسبتاً شناخته شده بازی کردم.» او به یاد می آورد. "وقتی به پایان کار موسیقی ام رسیدم، مادرم به من گفت: "تو همیشه بچه ها را دوست داشتی، چرا مدرک تدریس نمی گیری؟" بنابراین، من انجام دادم.»
او چهار سال در کلاس درس با بچه های مهدکودک کار کرد تا اینکه تصمیم گرفت دکتری خود را ادامه دهد. مدرک تحصیلی او به سوق دادن اولنیک به سمت رهبری در این زمینه کمک کرد، اما او گفت که رهبری آژانسی با بیش از 1200 کارمند مستلزم یک باور مشترک در یک ماموریت منحصر به فرد است.
او گفت: "شما به تنهایی این کار را انجام نمی دهید." «من می‌توانم ایده‌های خوبی داشته باشم و تیم اجرایی ما می‌تواند ایده‌های عالی ارائه دهد، اما اگر از کارکنان خرید نکنید [این کار نمی‌کند]. اگر احساس حمایت نمی کنید، چگونه می خواهید از بچه ها و خانواده هایی که ما به آنها خدمت می کنیم حمایت کنید؟»
بین کارش در CCRC، خدمتش در هیئت‌های مختلف و زندگی خانوادگی، زمان استراحت او کم است.
او درباره یکی از زمان‌های مورد علاقه‌اش در گذشته می‌گوید: «مشکل سخت یافتن زمان برای قدم زدن در همه راه‌ها است. هفته گذشته فقط 127000 قدم انجام دادم.
در مورد آنچه پیش رو است، اولنیک انتظار ندارد 20 سال بعد در همان دفتر خود بنشیند، اما تصور می کند CCRC حتی در میزهای بزرگتر می نشیند و راه هایی برای کمک به رشد کودکان و خانواده ها پیدا می کند.
