Президент и генеральный директор CCRC Майкл Оленик, который всю жизнь выступает в защиту детей и семей, отмечает в этом месяце 20 лет работы в агентстве.
В этой двадцатой главе своей истории Оленик с гордостью оглядывается на развитие CCRC.
"Если посмотреть на нашу траекторию за последние 10-11 лет, то мы прошли путь от 13-15 тысяч детей в месяц до 45-46 тысяч, и этот показатель продолжает расти", - говорит Оленик.
Такой рост впечатляет, учитывая трудности, с которыми столкнулось агентство в начале 2000-х годов, когда CCRC столкнулось с внутренним мошенничеством и последовавшим за ним судебным иском от государства. Но следующие 10 лет реорганизации под руководством Оленика позволили агентству вернуть доверие и поддержку общества.
В 2012 году те же люди, что судились с нами в 2003 году, пришли ко мне и сказали: "Надеюсь, вы подадите заявку на получение денег в Сан-Бернардино, потому что вы единственный, кто может ими распорядиться"", - вспоминает Оленик о переговорах по контракту вокруг альтернативных выплат Сан-Бернардино. "И это большое свидетельство того, как много изменений произошло за эти 10 лет".
Даже помимо времени, проведенного у руля CCRC, Оленик посвятил свою жизнь организациям и советам, которые стремятся улучшить жизнь детей.
"У меня была возможность возглавлять Калифорнийскую сеть ресурсов и рекомендаций в течение шести лет, Child Care Aware of America в течение двух лет, Child Care Alliance of Los Angeles в течение четырех лет. Я никогда не думала, что буду возглавлять все эти организации, но это дало мне представление о том, что возможно", - объясняет Оленик.
Помогать детям и семьям - это призвание, которое он почувствовал с самого начала своей карьеры.
"В 1970-х годах я играл в рок-н-ролльных группах. Как говорится, "пробиться" мне так и не удалось, но в какой-то момент я играл с довольно известными людьми", - вспоминает он. Когда я закончил свою музыкальную карьеру, моя мама сказала мне: "Ты всегда любил детей, почему бы тебе не получить диплом учителя?". Так я и сделал".
Он работал в классе с детьми детсадовского возраста в течение четырех лет, прежде чем решил получить степень доктора философии. Его ученая степень помогла Оленику занять лидирующее положение в этой области, но, по его словам, руководство агентством, в котором работает более 1200 сотрудников, требует общей веры в единую миссию.
"Вы не сможете сделать это в одиночку", - сказал он. "Я могу выдвигать отличные идеи, и наша команда руководителей может выдвигать отличные идеи, но если у вас нет поддержки со стороны сотрудников [это не сработает]. Если вы не чувствуете поддержки, как вы собираетесь поддерживать детей и семьи, которым мы служим?"
Между работой в CCRC, членством в различных советах директоров и семейной жизнью у него практически нет свободного времени.
"Самое сложное - это найти время для ходьбы", - говорит он об одном из своих любимых занятий. "На прошлой неделе я сделал всего 127 000 шагов".
Что касается будущего, то Оленик не надеется, что через 20 лет он будет сидеть в том же кабинете, но, по его мнению, CCRC займет место за еще большим столом, находя способы помочь детям и семьям процветать.
