11.30.20
Cuando empezó a trabajar para Child Care Resource Center a mediados de los 90, la Directora de la División Head Start, Betty Zamorano-Pedregón, nunca pensó que estaría en la agencia un cuarto de siglo.
Pero en noviembre cumplió 26 años con CCRC y Betty dice que el trabajo significativo que hace le hace volver. He aquí más de lo que tiene que decir:
¿Cuál es su papel en la agencia y cuáles son sus principales responsabilidades?
"Soy la directora de Head Start del CCRC. Superviso nuestros programas Head Start, Early Head Start y State Preschool".
¿Cómo empezó con CCRC?
"Había trabajado durante tres años en otro programa Head Start y tenía una amiga que trabajaba en CCRC. Cuando otro programa se hizo cargo de mi Head Start, mi amiga me recomendó que fuera al CCRC, y así lo hice. Empecé como coordinadora de salud en el programa Head Start. Acababan de redactar la subvención y me contrataron cuando estaban contratando personal directivo. Todavía no había centros. Solo pensaba quedarme tres años, el tiempo justo para poder formar una familia. Después de 10 años en la agencia, me ascendieron a directora de Recursos y Remisiones. Después de tres años en ese puesto, volví a Head Start como subdirectora. El puesto de directora se abrió en 2010. Me presenté y me aceptaron".
¿Qué le atrajo de esta profesión?
"Siempre supe que quería trabajar con niños. Empecé en un aula como profesora ayudante con niños en edad escolar antes de convertirme en profesora, y luego pasé a ser directora de centro. Lo hice durante ocho años y supe que no quería dedicarme a eso toda mi carrera. Fue entonces cuando me di cuenta de que quería trabajar con familias y con la administración".
¿Cuántas personas dirige en el Departamento de Head Start?
"En la actualidad, hay 354 empleados en el programa Head Start del CCRC y tenemos unos 2.800 niños inscritos. Cuando Head Start llegó al CCRC, éramos como un subcontratista. Tuvimos 400 niños durante unos 10 años. En aquella época, no recibíamos mucho por niño y era difícil hacer las cosas creativas que podían hacer otros programas debido al número de niños y a que sólo disponíamos de unos 2 millones de dólares de financiación."
¿Qué le motiva en su trabajo diario?
"CCRC es un gran lugar para trabajar y siempre hay trabajo que hacer. Fui a Head Start en preescolar y me di cuenta de lo importante que había sido para mí personalmente estar en el programa. La mayoría de los que fuimos contratados al principio procedíamos de otros programas de HS que habían sido desfinanciados. Nos reunimos y dijimos que queríamos tener un Head Start diferente del que teníamos. Queríamos crear algo que fuera realmente para los padres y las familias".
¿Qué significa CCRC para usted?
"Lo veo como un ancla. Es algo sólido con lo que la gente puede contar: el personal, la comunidad y las familias. Pienso en el CCRC como pienso en el desarrollo de mis hijos: Intento disfrutar y apreciar cada etapa. Desde el principio, guardo muy buenos recuerdos, aunque fue difícil. Siempre ha habido aspectos positivos y retos, pero los retos siempre han llevado a la mejora y el crecimiento."